给王大陆的几点建议

全球成功唯一指定代言人,成功是人性,人的本性,人的本质

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看完王大陆最新所写的“公关文”——也算它在知乎3年来写过的几十篇快手软文[1]中稍有逻辑的了吧,我实在是看不下去了。它平时偶尔不经意间吹吹快手的手办,美食、咖啡,健身房和节日礼物(有兴趣的可以看看它是如何和快手官方账号和快手MCN资源互相点赞的)也就得了,这次居然为“管理部门”站台?作为一个参观过快手本部的程序员,为了广大工程师和天地人间的功德正义,必须得出面怼一下。

不知道这一波它的快手绩效怎么算??

快手这么有钱,下周就要在港交所提交上市申请了。那么厕所紧缺,连一栋厕所楼都舍不得建吗?没时间上厕所,那就换个法子,让大家早点回家在家上—— 怎么,不行吗?是不方便管理吗?

快手既然这么关爱员工,那么为什么还996?为什么不直接955?

这些血淋淋的事实,是王大陆作为公关部(或其他相关部门)的一员纵使软文功力妙笔生花所不敢去触碰,也掩盖不了的。

避重就轻,拈轻跳重,粉饰太平,这大家谁不会啊?

王大陆本身并不是研发人员,平时也不写代码。所处的宣传、或者说公关部门的环境宽松,气氛愉悦,好吃的多,人见人爱。能对快手产生这样的错觉,我不怪她。

可是,2019年我去快手北京总部参观的时候,你忘记快手程序员所处大楼里是什么样子了吗?

我这么说吧:那人均占地面积和人均桌面的大小,恐怕和一个四线城市通宵自习坐满60人的高三教室相比,还有的一拼。

那聊胜于无的长方形“教室”的天花板上就差加几个吊扇和白炽灯了。

进入快手办公区,一股“高考”的感觉迎面而来,我仿佛回到了十年前。当然这不仅仅是快手的问题,美团上海总部,momenta苏州总部,我相信字节跳动和阿里巴巴,都是同一个调性。

大家在程序员生存质量里节约成本这点上,确实是达成了共识。

那一群群程序员就像是高中还未毕业的一个个未成年人学生一样,在拥挤的办公区里摩拳擦掌:抬头看老师(老板),平时对着电脑狂刷,中午便趴着睡觉。这里和富士康唯一的差别,也许也就是中间没有一条流水线机床了。

这就是令人钦佩、值得夸耀、成本节约的“行政管理”么?

我不敢苟同。

本来就是利用人口福利成长起来的国内互联网公司,对人才投入之憋屈和待遇之节俭在业内都是有口皆碑了。在国内,“资本”是高于“人才”的:人才是为资本服务的。让他们用硅谷的人才待遇去照顾自己的程序员,还不如要他们直接去倒闭。薪资可能可以对标,但工作时间,工作环境,产假福利等,绝不可能对标。

王大陆你自己就是资本巨擘与资本家之后,不可能对这劳资关系的基本常识一无所知。你还能写出这样罔顾事实不食人间烟火的文章,天天在网上PUA自己的东家,左一个维护,右一个感恩,我只能说。。这实在是够了。

所谓996,其实就是香港投资人对大陆公司业绩无上限需求反映到了基层员工上的基本结果。如果你看到了这一层逻辑,那么程序员生活状态的日益恶化,根本不足为奇。

科技公司办公区域从设计到执行都缺乏人性,厕所不够(本质为工位密度太大)只不过是这一幢幢摇摇欲坠阴暗大楼下并不惊鸿的平淡的一瞥。

加班,没厕所,趴在桌子上午休,高中教室一样的采光和照明。毫无公共空间,毫无公共设计,甚至办公室内都没有足够的过道供人行走,更别提足够的沙发和椅子供人在“闲暇”时间奢侈的休息。。。

这就是你口中行政部门特别有爱,基层员工特别幸福的快手?

我真的是对你大陆,对你快手,对你快手公关部门,对你快手的CEO宿华(对公关部门的疏于管理)服了。

我建议你们把我这篇回答全文抄送快手总裁办公室,让宿华好好看看。让他写总裁令请你们公关部门闭门反省反省。平时在网上多说点真话,少说点假话。

多给员工放点假,少晒点食堂吃的。

[1] 长图慎点:


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